你理解的付费留存，可能不对（附靶心/小鸡/轰隆隆CPM/CTR/留存/付费数据）
转型成功的公司都做对了什么？
我是 2009 年从教育行业进游戏行业的，入门是在页游。
刚刚吃完端游转页游的红利，后面就是页游转手游的红利，再接着手游转小游戏的红利。
每次主要渠道的转变，都会带来一波红利。前期是质量较差的产品，后期产品的质量就越来越高，卷不动了，大家就躺平等待下一个转换高潮。
端游 -> 页游 -> 手游 -> 小游戏
这二十年，相同的故事轮了四遍。
想到这里，在胡扯游戏群里发了一通感慨：
2024 是小游戏爆发的一年，很可能也是老牌厂商死掉最多的一年，太多高品质团队和资本入场了，后面的厮杀又会变成千篇一律。
仔细想想，一直活的的品类是什么？转型成功的公司做对了什么？
然后又炸出了一群大佬回复：
1|2读书人
铁打的平台，流水的小游戏。。。。一些小思考：
买量能力和发现素材（题材）的能力越来越重要，华南、长沙的几家公司都是这方面的高手；
小游戏的榜单越来越固化了。。。感觉就是个流量生意，有时候感觉小游戏不小游戏好像也没那么重要，能拉来流量，再把流量加倍卖出去就行了;
之前有大佬说所有的业务都能用AI重做一遍，放在游戏领域，把AI换成小游戏好像也行的通，最近发现一些老古董游戏越来越多的出现在小游戏平台上;
手快有，手慢无。。。不说别处，单单本群一款demo玩法可能就有多家在一起做了,大逃杀模式开启；
研发方面品类融合能力越来越重要，单一品类的出现率可能会越来越低；
（留个疑问）以小小英雄和百炼英雄为例，小小英雄的用户体量大概是百炼的1/10，每日营收却差不多。。。。
Online
我倒觉得在意转型成功的，还不如留意这几年销声匿迹的，看看他们为啥没跟上
我觉得 小小英雄和百炼英雄算是两个类型产品，小小英雄是很成熟的商业化产品，养成坑齐全，填满了周循环拉收活动，后者反而更像是大DAU下的内容驱动付费，玩家花不花钱都可以玩下去。
至于榜单固化，我认为对中小研发和发行来说是好事
车车司机
一般来说，表面原因都是现金流出现问题。至于是因为缺乏现金牛（比如原来的现金牛被压迫死了），还是野心超过了现金牛可兜底的范围，那就是具体情况具体分析了。
丁浩
这个其实在各行业都是 我前司就是高手 不过是做社交的 社交的壳 游戏的跑法 还比游戏更短的回收周期 当时我就觉得 用户体验真的好像没那么重要 [捂脸] 搞量能力第一
这引出了我的一个小思考： AI 是不是下一个新的渠道？
不要说元宇宙Web3，因为我不是很懂。
我觉得， AI是互联网这种级别的渠道，而不是端游转页游，页游转手游这种级别的渠道。
AI 是游戏人绝配，尤其是人数非常少的创新团队或者个人开发者。
单人开发不是梦。
付费留存的定义是什么？
何瑟瑟 群友提了个问题：
大佬们，付费留存的定义，你们通常用的是什么？
付费留存率是当日新增付费用户（不一定是当日注册）在未来一段时间内的留存
注册日新增付费用户在未来一段时间的留存（需同时满足：当日注册、当日付费了）
车车司机
基于当天新增注册衍生出的新增付费，新增付费留存率，付费arup，ltv，roi才有一起分析判断的价值
都是基于当日新增这一个大样本下，做分析，做改动预判
你1的定义下……跨天产生的不同来源的新增用户，溯源都不是一个样本里的
当然，理解的基础上，按1去拉数据也可以，只是这种通常就是单纯研究首次付费用户的留存情况，或者是发生了付费行为的用户的长期留存情况
丁浩
其实是 先确立自己产品的 分析框架 然后在想这些数据该怎么处理 第二种情况比较通用 可以做框架 然后再想第一种情况 我怎么处理 第二种情况我们归到t0日 第一种 看自己喜欢 像我们直接归到自然量里 但是归因 会归到注册那天
1/2读书人
数据分析中有个词叫Cohort Analysis，说白了就是对某一类群体用户的分析，至于群体怎么定义你的标准统一即可。常见的新增次留就是以注册日期作为群体划分标准，延伸的还有活跃，付费，至于用户群体怎么定义，就要看你拿这个数据的具体目的了
一个彩蛋
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特别介绍
有很多重要内容，公众号发不了，但群里特别能聊。
关注公众号可以进群一起唠嗑，群里圈内大佬特别多……
下面几个系列花了我不少精力写成，可以一起读一读：